Hiểu được những thay đổi toàn cầu này trở nên rất quan trọng đối với hoạt động mua sắm của các ngành công nghiệp liên quan đến việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng rất dễ gây dị ứng. Một công ty tập trung vào máy móc và thiết bị hạng nặng sẽ thấy nhu cầu về Dây đai chịu lực hạng nặng ngày càng tăng. Do đó, tương lai sẽ chứng kiến sự xuất hiện của một số chiến lược chính dẫn đến các quyết định mua sắm trong năm đó. Blog này sẽ thảo luận về cách các tổ chức có thể điều hướng thông qua việc hiểu được ý nghĩa của những xu hướng này trong thị trường dây đai chịu lực hạng nặng và tìm ra cơ hội giữa những thách thức.
Đi đầu trong số này sẽ là Công ty TNHH Công nghệ Truyền động Ningbo Ruimingman. Cam kết đổi mới và thực hiện các hoạt động chất lượng cao trong tương lai, công ty chúng tôi đã nhận ra rằng công nghệ mua sắm tiên tiến dành cho Dây đai chịu tải nặng có một vị trí quan trọng. Bằng cách phân tích động lực thị trường và dự đoán nhu cầu trong tương lai, do đó chúng tôi đặt mục tiêu trang bị cho khách hàng kiến thức và công cụ hỗ trợ các quyết định mua sắm thông minh, hiệu quả về mặt hoạt động và dài hạn. Hãy tham gia cùng chúng tôi trong hành trình khai sáng này trên toàn cầu về xu hướng và chiến lược mua sắm dây đai chịu tải nặng trong những năm tới.
Với phạm vi đến năm 2025, thị trường dây đai chịu tải nặng sẽ trải qua những thay đổi năng động do nhu cầu của người tiêu dùng và những đổi mới trong chiến lược chuỗi cung ứng thúc đẩy. Các phát triển xem xét việc thiết lập một cách tiếp cận ngày càng tích hợp đối với quản lý chuỗi cung ứng được thiết kế để cho phép hiệu quả trong hoạt động và phản ứng tốt hơn với những thay đổi của thị trường. Do đó, việc sử dụng chung giúp đáp ứng những thách thức đối với nhiều ngành công nghiệp khác nhau sử dụng dây đai chịu tải nặng - các ngành công nghiệp từ ô tô đến xây dựng. Xu hướng này cũng sẽ truyền cảm hứng cho vật liệu chịu tải nặng theo sự thiết lập của các dây chuyền bền vững và đổi mới. Vật liệu xuất hiện từ sự phát triển của các nhà sản xuất có thể không được sử dụng cho mục đích về độ bền nhưng nên xem xét các mục tiêu về môi trường vì những mục đích này được sử dụng theo cách khác. Vì thị trường trước đây đã định hình bằng cách thu hẹp không gian trong khi chuyển sang nhóm khách hàng có ý thức, nên rất nhiều thứ sẽ thay đổi tiêu chuẩn của ngành vào năm 2025, do đó tạo ra một thị trường kiên cường hơn có khả năng thích ứng với những thay đổi.
Bối cảnh mua sắm hiện đang thay đổi, tiếp quản các công ty áp dụng các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) vào chuỗi cung ứng của họ. Các hoạt động như vậy vay mượn từ khắp nơi trên thế giới bằng cách khuếch đại ảnh hưởng rõ ràng của chi tiêu quốc phòng do căng thẳng địa chính trị mới cũng như yêu cầu về các chính sách bền vững trên toàn bộ lĩnh vực quốc phòng. Các chiến lược mua sắm như vậy bao gồm các phương pháp tìm nguồn cung ứng bền vững trong đó các nhu cầu hoạt động ngắn hạn và môi trường dài hạn trước mắt tiếp tục tiến triển cùng nhau.
Sau đó, cần phải hiểu tác động của dấu chân môi trường có liên quan khi các tổ chức tiếp tục điều hướng chuỗi cung ứng phức tạp. Khảo sát chỉ ra rằng các quyết định về nguồn cung ứng vẫn đứng đầu trong các khoản đầu tư trên toàn cầu để cải thiện các công cụ họ nắm giữ trong công nghệ và phân tích dữ liệu vào năm 2023 các giám đốc mua sắm toàn cầu. Khi những người duy trì cơ sở nhà cung cấp mới xuất hiện, việc nhấn mạnh vào thẩm định trong lĩnh vực ESG và đặc biệt là số hóa sẽ thiết kế các quy trình để có khả năng phục hồi và linh hoạt. Tính bền vững quan tâm đến việc xây dựng chuỗi giá trị không chỉ có tính cạnh tranh mà còn có trách nhiệm trong thị trường toàn cầu ngày càng có ý thức xã hội như hiện nay.
Tính quan trọng của quản lý rủi ro trong việc mua sắm dây đai chịu lực rất cao. Vì chuỗi cung ứng toàn cầu đã phát triển phức tạp hơn bao giờ hết, nên phải xác định các mối đe dọa và áp dụng các chiến lược giảm thiểu. Điều này có thể bao gồm việc đánh giá các nhà cung cấp và khảo sát các điều kiện thị trường thay đổi ảnh hưởng đến tính khả dụng của vật liệu và giá cả của các vật liệu đó.
Trong khi phân tích xu hướng tìm nguồn cung ứng, việc hiểu được nhu cầu của người tiêu dùng là rất quan trọng. Một ví dụ điển hình có thể là sự chú ý hiện tại dành cho các vật liệu mới và thiết kế chức năng của phụ kiện, mở đường cho những thay đổi lớn hơn trên thị trường. Do đó, các chiến lược tìm nguồn cung ứng phải duy trì ở trạng thái thích ứng, điều chỉnh các quyết định mua sắm theo xu hướng chất lượng và phong cách trong khi vẫn tiếp tục các biện pháp bảo vệ mạnh mẽ để quản lý rủi ro. Chỉ có mối quan hệ hài hòa lành mạnh giữa các yếu tố này mới giúp các công ty có thể phòng ngừa những điều không chắc chắn đồng thời đáp ứng sở thích ngày càng thay đổi của khách hàng.
Sản xuất cho dây đai chịu tải nặng đang chứng kiến những thay đổi lớn do những tiến bộ công nghệ. Tự động hóa, kiểm soát chất lượng dựa trên AI và vật liệu thân thiện với môi trường đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi. Những công nghệ này tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, giảm thiểu tác hại đến môi trường - một lợi ích ngày càng được quan tâm trên thị trường hiện nay.
Trên hết, rủi ro chuỗi cung ứng toàn cầu gia tăng do căng thẳng địa chính trị và chủ nghĩa bảo hộ đang thúc đẩy các nhà sản xuất đầu tư vào các công nghệ sản xuất bền vững. Nhu cầu về tính tự chủ lớn hơn của chuỗi cung ứng đã biện minh cho sự gia tăng của nguồn cung ứng tại địa phương và các kỹ thuật sản xuất tiên tiến. Thị trường dây đai chịu tải nặng dự kiến sẽ chứng kiến sự tăng trưởng đáng kể; do đó, việc tập trung vào những tiến bộ công nghệ như vậy có ý nghĩa tối quan trọng trong việc trở nên cạnh tranh và bền vững theo các chiến lược tìm nguồn cung ứng dây đai chịu tải nặng.
Năm 2025 sẽ chứng kiến hoạt động mua sắm đai chịu tải nặng bị ảnh hưởng đáng kể bởi vô số yếu tố chính tác động đến bối cảnh chuỗi cung ứng. Lãi suất tăng và sự bất ổn kinh tế toàn cầu đòi hỏi phải điều chỉnh nhanh chóng các chiến lược mua sắm theo hướng không chỉ phục hồi mà còn hiệu quả. Đa dạng hóa nhà cung cấp và các phương pháp tìm nguồn sáng tạo đang trở thành những cân nhắc ngày càng quan trọng như một phương tiện để giảm thiểu rủi ro đối với hoạt động mua sắm do các yếu tố địa chính trị và biến động thị trường gây ra.
Một lần nữa, với sự tập trung nhiều hơn vào việc tuân thủ ESG, các quyết định mua sắm chắc chắn sẽ thay đổi. Các công ty phải trở nên bền vững hơn trong hoạt động của mình trong khi hệ thống mua sắm của họ được điều chỉnh theo các mục tiêu trách nhiệm chung của công ty. Số hóa và quản lý dữ liệu sẽ có tầm quan trọng tối đa, vì chúng cung cấp cho các tổ chức khả năng đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp và làm trơn tru các hoạt động trong một lợi thế cạnh tranh trên thị trường băng tải hạng nặng.
Áp lực về chi phí và chất lượng tăng cao khiến việc tìm nguồn cung ứng dây đai chịu tải nặng trở nên quá phức tạp đối với ngành. Phân tích chi phí là một phần của quy trình nhằm cố gắng làm cho sự cân bằng giữa chất lượng và giá cả trở nên rõ ràng hơn. Trong khi đó, xu hướng tăng trưởng trên thị trường băng tải toàn cầu cho thấy đến năm 2024, thị trường này sẽ có giá trị hơn 5,7 tỷ đô la Mỹ; do đó, các công ty cần phải đầu tư một cách khôn ngoan để đạt được độ bền và hiệu suất lâu dài.
Ngoài ra, những thay đổi về cung-cầu toàn cầu và các tác động địa chính trị sẽ làm tăng thêm sự phức tạp cho các chiến lược mua sắm. Giữa những căng thẳng địa chính trị gia tăng, thương mại quốc tế chịu ảnh hưởng của chủ nghĩa bảo hộ, và điều này khiến các tổ chức phải xem xét lại các chiến lược tìm nguồn cung ứng của mình. Tập trung vào chất lượng thay vì giá rẻ không chỉ làm giảm rủi ro phát sinh do gián đoạn chuỗi cung ứng mà còn dẫn đến hiệu quả hoạt động trong một thị trường đang thay đổi.
Với sự phát triển của chuỗi giá trị toàn cầu trong bối cảnh bất ổn địa chính trị và sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ, hoạt động mua sắm hạng nặng có thể phải đối mặt với những thách thức trong tương lai đòi hỏi các chiến lược thích ứng. Sự phức tạp gia tăng trong bối cảnh mua sắm đòi hỏi các nhà cung cấp giải pháp phải tạo ra các chiến lược tìm nguồn cung ứng có giá trị tốt nhất, nhấn mạnh vào khả năng phục hồi và tính bền vững. Những thách thức trên cần được giải quyết bằng cách thu thập dữ liệu phân tích và công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình mua sắm.
Việc tập trung nhiều hơn vào tính bền vững và các cân nhắc về ESG sẽ đóng vai trò chính trong việc định hình các chiến lược mua sắm. Trong thời đại mới, các tổ chức sẽ ưu tiên tính bền vững trong các hoạt động mua sắm của mình, đạt được điều đó ở hiệu quả chi phí tối đa. Điều này có thể dẫn đến việc xem xét lại các phương pháp tìm nguồn cung ứng truyền thống. Khi động lực của chuỗi giá trị toàn cầu phát triển trước xu hướng toàn cầu, thì đây sẽ là bộ dụng cụ sinh tồn cho các công ty này trong hoạt động mua sắm đai chịu tải nặng, hứa hẹn khả năng cạnh tranh trong việc đáp ứng động lực thị trường.
Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp phải nghiêm ngặt và tập trung vào chất lượng cũng như độ tin cậy trong việc lựa chọn nhà cung cấp cho băng tải hạng nặng. Thị trường băng tải được dự báo sẽ tăng trưởng ở mức CAGR là 4,3% từ năm 2025 đến năm 2034; do đó, việc xác định các nhà cung cấp có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và khả năng giao hàng là một khía cạnh chính. Các nhà cung cấp tiềm năng như vậy có thể được đánh giá dựa trên năng lực sản xuất, tuân thủ các tiêu chuẩn của ngành và kinh nghiệm trước đây trong việc xử lý các đơn hàng số lượng lớn tương tự.
Các nhà cung cấp nên được đánh giá về khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng của họ trong thời điểm căng thẳng địa chính trị gia tăng và thương mại thay đổi. Điều này ngụ ý rằng một công ty sẽ muốn hợp tác với những người có thể duy trì hoạt động kinh doanh, bất kể những thay đổi trên thị trường. Những điều này có thể được bổ sung bằng cách vận động hành lang về các hoạt động bền vững để tối đa hóa hình ảnh thương hiệu và tuân thủ các quy định trong tương lai để có mối quan hệ lâu dài, hoàn toàn phù hợp với tầm nhìn của tổ chức.
Để tôi nói cho bạn biết, động lực mua sắm hàng hóa cho các loại băng tải cực nặng ở cấp độ khu vực hoặc vĩ mô cũng đang chứng minh hoàn toàn khác so với sức bật của các thị trường đang phát triển. Có một sự gia tăng rõ ràng về nhu cầu đối với các loại băng tải cực nặng khi các quốc gia hiện đang chuẩn bị cho các dự án cơ sở hạ tầng chưa từng thấy trước đây, đặc biệt là ở các thị trường mới nổi. Một bằng chứng như vậy là việc cho thuê thiết bị xây dựng, dự kiến sẽ tăng với tốc độ CAGR là 6,12% cho đến năm 2030, cho thấy nhu cầu điên cuồng đối với máy móc chạy trên các hệ thống băng tải rất bền bỉ.
Ngoài ra, theo giá trị của những chân trời mới được mở ra bởi các ngành công nghiệp khác nhau, thị trường băng tải toàn cầu dự kiến sẽ tăng thêm 5,1 tỷ đô la vào năm 2022 và đạt khoảng 8,3 tỷ đô la vào năm 2032. Các hướng đi cũng rất rõ ràng. Các xu hướng khu vực này chỉ ra rằng các yếu tố từ bên trong địa lý sẽ phát huy tác dụng - và những yếu tố này có thể đi kèm với công nghệ xe điện đang phát triển hoặc những tiến bộ trong phương pháp xây dựng - và do đó ảnh hưởng gián tiếp đến các chiến lược phòng ngừa cho hoạt động mua sắm. Việc nhận thức được động lực của thị trường địa phương đang ngày càng trở nên quan trọng với thực tế địa kinh tế đang thay đổi, vì bối cảnh thay đổi để tối ưu hóa chuỗi cung ứng băng tải hạng nặng.
Các chiến lược mua sắm sáng tạo hiện nay là điều cần thiết khi danh mục mua sắm băng tải hạng nặng chuyển đổi. Các công ty có kế hoạch tận dụng các xu hướng công nghệ và thị trường phù hợp với quy trình chuỗi cung ứng của họ. Ví dụ, thị trường giá đỡ kho cho thấy sự tăng trưởng đáng kể, nơi các nhà sản xuất có cơ hội cải thiện hoạt động quản lý và hàng tồn kho.
Nhu cầu ngày càng tăng đối với xe tải hạng nặng chạy bằng LNG tại Trung Quốc có thể được coi là xu hướng mới nổi mà các chiến lược mua sắm phải được điều chỉnh để theo kịp thực tế thị trường mới. Bằng cách áp dụng 'các giải pháp bền vững và hiệu quả', các công ty không chỉ có thể tiết kiệm chi phí mà còn có khả năng cải thiện vị thế thị trường của mình liên quan đến các yêu cầu thay đổi của ngành. Các cách tiếp cận sáng tạo sẽ là chìa khóa để vươn lên dẫn đầu trong bối cảnh cạnh tranh về mua sắm thiết bị và máy móc hạng nặng.
Các yếu tố chính bao gồm lãi suất tăng, bất ổn kinh tế toàn cầu, nhu cầu đa dạng hóa nhà cung cấp, phương pháp tìm nguồn cung ứng sáng tạo và tuân thủ các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị (ESG).
Các công ty phải tăng cường hoạt động phát triển bền vững và điều chỉnh quy trình mua sắm phù hợp với mục tiêu trách nhiệm doanh nghiệp để đáp ứng các yêu cầu tuân thủ ESG ngày càng tăng.
Số hóa và quản lý dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích hiệu suất của nhà cung cấp, hợp lý hóa hoạt động và cải thiện lợi thế cạnh tranh trên thị trường băng tải hạng nặng.
Quản lý rủi ro hiệu quả là điều cần thiết do tính phức tạp của chuỗi cung ứng toàn cầu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và giảm thiểu chúng thông qua các chiến lược như đánh giá độ tin cậy của nhà cung cấp.
Các chiến lược phải phát triển để tập trung vào vật liệu sáng tạo và thiết kế chức năng trong khi vẫn đảm bảo phù hợp với xu hướng chất lượng và quản lý rủi ro hiệu quả.
Nhà cung cấp nên được đánh giá dựa trên năng lực sản xuất, mức độ tuân thủ tiêu chuẩn ngành, kinh nghiệm với các đơn hàng số lượng lớn, tính vững chắc của chuỗi cung ứng và các hoạt động bền vững.
Việc đánh giá khả năng phục hồi của các nhà cung cấp trước những biến động của thị trường và thay đổi về quy định là rất quan trọng để duy trì lịch trình giao hàng nhất quán trong bối cảnh toàn cầu bất ổn.
Thị trường băng tải dự kiến sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 4,3% trong giai đoạn này.
Việc kết hợp các hoạt động phát triển bền vững vào quy trình lựa chọn nhà cung cấp có thể nâng cao danh tiếng thương hiệu của công ty và đảm bảo tuân thủ các quy định trong tương lai.
Các công ty phải điều chỉnh chiến lược mua sắm của mình để đảm bảo các quyết định tìm nguồn cung ứng phản ánh kỳ vọng thay đổi của thị trường về chất lượng và kiểu dáng, đồng thời vẫn duy trì quản lý rủi ro hiệu quả.